Nos desvela una visión del origen del Camino de Santiago. En el año 824 se realiza el engaño de identificar una tumba como la del Apóstol Santiago con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos y tranquilizar sus almas.
El Obispo artífice de toda la trama (Teodomiro), cuando su vida está llegando a su fin, decide dejar por escrito toda la verdad y buscar un lugar adecuado para esconderla.
A esta historia se le une la protagonizada por Mabilia, joven noble del condado de Montmerle en Borgoña, Francia. Por unas determinadas circunstancias tiene que salir huyendo de su casa e iniciar unas aventuras a lo largo del Camino de Santiago con una identidad falsa.
“El alma de las piedras nos invita a viajar por el Camino de Santiago ofreciéndonos una original versión sobre la verdadera identidad de la persona que se encuentra enterrada en la tumba del apóstol”
Como veis en el titulo "Del ataúd a la cometa", es el titulo de un libro, que a lo mejor algunos de vosotros ya conocéis, ya que lo he leído por recomendación de nuestro amigo Josep María Mateo.
Para el que no lo conozca, decirle que me ha parecido un libro de gran utilidad. No es un libro que te descubra el secreto para triunfar en el trabajo, la familia, los amigos, etc., pero si te das cuenta conforme lo vas leyendo, de muchos detalles cotidianos, acciones que realizamos día a día, a los que no damos importancia ninguna, que variándolos un poco solamente, los resultados son muy distintos.
Solamente recomendaros este libro, que es de lectura muy cómoda, no se hace pesado y esta lleno de frases de personajes conocidos, de estas que te hacen pensar,....como las que le gustan a nuestro amigo Julio, por ejemplo, una que viene en la introducción:
"Hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes" le dice el maestro Yoda a Luke Skywalker.
Pues lo dicho, si alguno de vosotros lo lee, le parece interesante y le puede ayudar, me doy por satisfecho.
Para establecer un PLAN DE NEGOCIO con el cliente hay que tener en cuenta tanto el Mapa Critico del cliente formado por la suma de su “potencial”, sus “intereses” y sus “barreras”, como planificar las entrevistas y asignar las frecuencias de visita necesarias.
El desarrollo del Plan de Negocio del cliente se debe realizar a través de 4 entrevistas:
- Entrevista de VALORACIÓN - Entrevista de COMPROMISO - Entrevistas de SEGUIMIENTO - Entrevista de VALUACIÓN
A continuación desarrollaremos la Entrevistas de Compromiso. En próximas entradas desglosaremos las restantes Entrevistas de Valoración, Seguimiento y Evaluación.
ENTREVISTA DE COMPROMISO
OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA 1. Conseguir el compromiso del cliente 2. Rentabilizar el recurso 3. Potenciar la estabilidad de la relación
El valor del recurso ofrecido dependerá de la tipología del cliente. Debe ser diferenciado y generar valor (retorno cuantificable y posible)
PROCESO DE LA ENTREVISTA 1. Iniciativa del delegado 2. Solicitud del cliente
1.- INICIATIVA DEL DELEGADO - Identificación del Mapa Critico del cliente. - Presentación del Recurso: Hay que personalizarlo. - Indagar aceptación: Conocer las posibles objeciones y barreras a la aceptación del acuerdo. Dar seguridad con el producto, Cía., relación, histórico... - Lanzar Recurso: Si cerramos el acuerdo, personalizando su entrega y fijando objetivos. - Verificación del acuerdo: Definición del acuerdo y acciones asociados por parte del cliente y delegado (frecuencia visitas, etc)
2.- SOLICITUD DEL CLIENTE - Profundizar/valorar el Mapa Critico - Presentación del Recurso: Generar valor - Distanciar: Si el cliente confirma el valor del Recurso - Lanzar Recurso: Si cerramos el acuerdo, personalizando su entrega y fijando objetivos. - Verificación del acuerdo: Definición del acuerdo y acciones asociados por parte del cliente y delegado (frecuencia visitas, etc)
El fin de semana del 4 al 5 de Febrero decidimos utilizarlo en un zona desconocida hasta el momento y que dista poca distancia del Puerto de Santa María. La Axarquía Malagueña.
En el término municipal de Vélez Málaga junto al pantano La Viñuela, se encuentra el Hotel La Viñuela. Un remanso de paz y tranquilidad junto a un servicio esmerado y muy personal forman el cóctel perfecto para desconectar del estrés acumulado por el trabajo.
Montaje de fotos del viaje:
Nuestro fin de semana es muy corto y sólo nos da tiempo visitar Alcaucín y Canillas de Aceituno.
Canillas de Aceituno se encuentra situado a los piés de la sierra de Tejeda, a una altitud de 645 m. El municipio cuenta con la montaña más alta de esta sierra, La Maroma (2.080 m), así como otras dos maravillas de la naturaleza, La Cueva de la Fajara y la Reserva Natural de los Raijes.
Vídeo promocional de Canillas de Aceituno
Barranquismo en Canilla de Aceituno
Terraza del Hotel:
Un poco de lectura no viene nada mal :
Atardecer en el Lago La Viñuela:
Restaurante Recomendado en Canillas de Aceituna (Especialidad en Cabrito al horno) :
Os presento esquema del libro “Como ganar amigos e influir sobres las personas" de Dale Carnegie. Presenta, a través de ejemplos y experiencias de numerosas personas, los comportamientos fundamentales para las relaciones humanas:
1. Técnicas para tratar a los demás. 2. Maneras de agradar a los demás.
y para incrementar la capacidad de liderazgo:
3. Maneras de hacer que los demás piensen como nosotros. 4. Claves para cambiar a los demás sin ofenderlos ni causar resentimiento.
l. Técnicas fundamentales para tratar con los demás.
- No hacer critica destructiva, ni condenar, ni quejarse. - Saber demostrar un aprecio por los demás, honrada y sinceramente. - Saber despertar en los demás un “deseo vehemente”.
2. Maneras de agradar a la gente.
- Interesarse sinceramente por los demás. - Sonreir a los demás - Dirigirse a las personas por su nombre. - Ser buen oyente. Animar a los demás a hablar de sí mismos. - Hablar pensando en lo que interesa a los demás. - Hacer que el otro se sienta importante
3. Maneras de hacer que los demás piensen como nosotros.
- Evitar las discusiones; saber fomentar el diálogo. - Respetar las opiniones ajenas (no decir que está equivocada) - Reconocer rápida y firmemente nuestras equivocaciones. - Empezar siempre de manera amigable. - Conseguir la conformidad del otro rápidamente. - Permitir que sea el otro quien hable más. - Permitir que el otro sienta que la idea es suya - Saber ver las cosas desde el punto de vista del otro. - Mostrar simpatía por las ideas y deseos del otro. - Apelar a los motivos más nobles. - Dramatizar nuestras ideas. Sentirlas sinceramente. - Lanzar retos.
4. Claves para cambiar a los demás sin ofenderlos ni causar resentimiento.
- Empezar siempre con elogios y aprecios sinceros. - Saber llamar la atención sobre los errores de los demás indirectamente. - Hablar de los errores propios, antes de criticar los de los demás. - Hacer preguntas, antes de dar órdenes. - Permitir que la otra persona salve su prestigio. - Elogiar todos los progresos, desde los más pequeños, siempre calurosamente. - Dé buena fama a los demás de la que se puedan preciar. - Anime a los demás. Haga que sus errores parezcan fáciles de corregir. - Procure que los demás se sientan satisfechos de hacer lo que sugerimos.
Y recuerda ….
Para conocer a los demás, debemos conocernos siempre antes a nosotros mismos.
El delegado trabaja por objetivos. Se responsabiliza del desarrollo y la consecución de los objetivos de ventas en un territorio.
La VENTA es el objetivo del delegado: 1. Vender en volumen 2. Vender en amplitud 3. Vender de forma rentable 4. Vender de forma eficaz 5. Fidelizar la venta 6. Vender la empresa
1. VENDER EN VOLUMEN (Vender todos los productos) · ¿Cuántos son los valores totales vendidos? · ¿Cuántas son las unidades totales vendidas? · ¿Cuál es la cifra de negocios realizada?
2. VENDER EN AMPLITUD · ¿Cuáles son los productos privilegiados? o Mayor conocimiento… o Preferencias personales… o Incentivos… · ¿Qué productos permiten incrementar la venta adicional? · ¿Cuál es el desarrollo de los nuevos productos?
3. VENDER DE FORMA RENTABLE (Retorno de los recursos) · Inversión de recursos en zonas de alto potencial. · Hacer análisis de rentabilidad de los recursos invertidos · ¿Cuáles son los descuentos aplicados a farmacias?
4. VENDER DE FORMA EFICAZ (Gestión del tiempo) · ¿Cuál es el numero de visitas/día realizadas? (Organización y planificación) · ¿Cuál es el numero de visitas realizadas a un cliente? (Seguimiento) · ¿Cuál es el presupuesto mínimo de promoción gastado por cliente.
5. FIDELIZAR LA VENTA (Consolidar la Venta realizada) · ¿Cuál es la tasa de fidelización de clientes? · ¿Cuántos clientes nuevos he incrementado en el último cuatrimestre? · ¿Qué informaciones he conseguido de ellos y cómo la he utilizado?
VENDER LA EMPRESA (Mejorar la imagen de la Empresa) · Defender la propia reputación así como la de la empresa · ¿Cómo es la imagen de la empresa entre mis clientes? · ¿Cómo es mi imagen entre mis clientes?
El trabajo en equipo implica un grupo de personas que trabajan de una forma coordinada en la ejecución de un proyecto.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realizar su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.
El trabajo en equipo se sustenta en cinco pilares fundamentales:
Complementariedad: Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vistas a sacar el proyecto adelante.
Comunicación: Abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.
Confianza: Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo:
1.- El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
2.- En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación.
3.- En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.
Dentro de un equipo es fácil encontrar unos roles muy característicos, algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.
Entre ellos se encuentran:
La persona positiva: empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros.
El crítico: es una personas destructiva, todo le parece mal pero no aporta soluciones; los compañeros son unos inútiles a diferencia de él que es perfecto. Es una persona que deteriora el ambiente de trabajo.
El discutidor: no está de acuerdo con nada, siempre defiende otra tesis. Es una persona pesada pero sin ánimo destructivo, a diferencia del anterior. Es un inconformista permanente y aunque busca el bién del equipo sólo consigue sacar a la gente de quicio.
El incordio: es inoportuno, siempre con un comentario desafortunado en el momento menos adecuado, molestando a los compañeros. Aunque se hace muy pesado no tiene ánimo destructivo.
El bocazas: nunca está callado, discute aunque no entienda del tema, dificulta y alarga las reuniones, interrumpe permanentemente, impide que la gente se centre en la tarea.
El listillo: él lo sabe todo y de hecho suele tener un nivel de preparación por encima de la media, si bien un tipo de conocimiento muy superficial, muy poco sólido. A veces sus aportaciones resultan oportunas, pero la mayoría de las veces resultan insufribles.
El pícaro: se aprovecha del resto de los compañeros, es una rémora en el equipo, pero lo hace de manera sutil, por lo que sus compañeros apenas se percatan. Su aportación al equipo es nula y suele terminar deteriorando el ambiente de trabajo.
El cuadriculado: tiene unos esquemas mentales muy consolidados de los que resulta muy difícil moverle. No dispone de la flexibilidad necesaria para aceptar o al menos considerar otros planteamientos.
El reservado: le cuesta participar o simplemente no participa y en muchos casos a pesar de dominar la materia. Necesita un primer empujón del resto de sus compañeros, especialmente del jefe para lanzarse. Si consigue romper esa barrera inicial puede ser un gran activo para el equipo, si no su aportación será muy reducida.
El gracioso: no suele faltar en los equipos. Sus aportaciones profesionales suelen ser muy discretas pero en cambio cumple un papel fundamental: relaja el ambiente, quita tensión, crea una atmósfera más cálida, lo que puede contribuir a una mayor cohesión del equipo. A veces puede llegar a ser un poco incordio.
El organizador: es clave dentro del equipo, siempre preocupado porque las cosas funcionen, que se vaya avanzando, que se vayan superando las dificultades, que no se pierda el tiempo.
El subempleado: tiene asignado unos cometidos muy por debajo de sus capacidades. Termina por aburrirse y perder interés.
El incompetente: justo lo opuesto del anterior, los cometidos asignados superan claramente sus capacidades. Por no reconocer sus limitaciones irá asumiendo nuevas responsabilidades que no sabrá atender, lo que terminará generando ineficiencias.
Si tuviéramos que analizar nuestro trabajo, seguro que llegaríamos a la conclusión de que la organización de nuestra actividad supondría el 90 % del éxito.
Necesitamos saber, la frecuencia, las visitas realizadas, la cobertura mensual, la periodicidad de visita de los centros, clientes no visitados, incidencias en visitas anteriores, clientes más importante, segmentación, etc.
Nuestro soporte informático nos da todos esos datos pero tenemos que esperar a llegar a casa después de un día duro de trabajo y terminar nuestra tarea administrativa para poder ver con tranquilidad todos esos datos.
- ¡¡¡ Uffff ¡!!!! , un poco complicado ¿ verdad ?. ¿Cómo lo hacemos?. :
(haz click con el ratón encima de la imagen para aumentarla)
Con esta plantilla podemos hacer un fichero de todos nuestros clientes, clasificarlos por centros, por prioridades, por segmentación. Una vez elaborado lo podemos encuadernar y llevarlo siempre en nuestra cartera. Iremos anotando todas las incidencias y visitas, siempre sabremos la frecuencia, conoceremos mejor a nuestros clientes y seguro que será una herramienta básica que nos lleve al éxito.
A continuación vamos a explicar como elaboraremos el fichero utilizando el ordenador.
La ficha la mando por correo electrónico.
Pasos:
1.- Abrimos la ficha. En Archivo, buscamos guardar como, le damos otro nombre a la ficha, ejemplo: Fichero. Con este paso conseguimos dos cosas: Creamos la primera página de nuestro fichero y guardamos la ficha original.
2.- Para crear páginas en nuestro fichero :
Nos vamos a Edición, elegimos seleccionarlo todo y seleccionamos copiar.
A continuación situamos el cursor al final de la página y pulsamos Enter. Se crea una nueva página en blanco.
Situando el cursor al inicio de la página pulsamos Pegar. De esta forma ya tenemos la segunda página de nuestro fichero.
Sucesivamente iremos creando las páginas de nuestro fichero con la ficha en blanco. No olvidar guardar para evitar sorpresas.
3.- Empezamos a cumplimentar las fichas:
Hasta aquí todo claro, ¿verdad?. Ya tenemos el fichero en blanco con las páginas que consideremos. Ahora podemos hacer dos cosas.
Imprimirlo sin cumplimentar para llevarlo a imprenta y encuadernarlo con pastas duras y canutillo de anillas (3 Euros).
Con lápiz iremos cumplimentando nuestro fichero día a día.
Elaborar el fichero utilizando el ordenador:
Si tenemos todos nuestros clientes ya localizados y definidos podemos ir completando el fichero desde el ordenador. Para ello utilizaremos las flechas que están en la esquina inferior derecha de nuestro teclado o el ratón. De esta forma nos podremos desplazar por las celdas de la tabla sin modificarlas. Una vez en una de ellas podremos empezar a escribir el nombre del cliente.
(Haz click con el ratón encima de la imagen para aumentar su tamaño)
Una vez terminado el fichero de clientes, lo podremos imprimir. ¿Cuál es el procedimiento?:
1.- Compramos un papel A4 (folios) del máximo de grosor, pedimos en la librería o imprenta que nos lo corte por la mitad. El tamaño es cuartilla . Ya tenemos las hojas preparadas.
2.- Las colocamos en la impresora, comprobamos que todo está correcto y empezamos a imprimir.
3.- Al final podemos dejar algunas página en blanco para que nos sirva para anotar cualquier tipo de incidencias
4.- Una vez finalizado ordenamos y llevamos nuestro fichero a la librería para que nos lo encuaderne con pastas duras transparentes y espiral ( Unos 3 euros )-
Listo. Ya tenemos nuestro Fichero preparado para empezar a utilizarlo.
(Julio Jiménez)
lunes, 24 de enero de 2011
EMILIO QUINTANA
Rottablog es nuestro; es una herramienta más del equipo de Andalucia Occidental y desde esta página os invito a todos a participar.
Sabemos la importancia que tiene para nuestra empresa los productos de Armolipid Plus y Fortilase. Ahora se añade Saugella Attiva y Estromineral Serena. Repasando los manuales de formación he realizado una presentación en Power Point con el objetivo de profundizar en nuestra formación o servir como material didáctico a la hora de hacer presentaciones a nuestros clientes. El artículo está on line en el blog, (lo enviaré por correo electrónico). Para su correcto manejo y funcionamiento didáctico dejo unas instrucciones de uso:
1.- Vínculos que aparecen en la presentación:
a.- Haciendo click con el ratón nos dirige al menú principal de la presentación :
b.- Haciendo Click con el ratón nos dirige al menú fisiología :
c.- Siempre que aparezca nos dice que hay otra página del mismo tema. Pulsando sobre ella nos lleva a la siguiente página.
d.- Nos lleva al submenú Saugella Attiva.
e.- Nos lleva al inicio de la presentación :
f.- En el Menú principal, Menú fisiología y menú Saugella Attiva, los vínculos que nos llevará al desarrollo de la materia aparecen subrayados.
2.- Pasos a seguir para ejecutar la presentación.
a.- Abrimos el artículo y le damos a presentación con diapositivas o pulsamos (F5):
b.- Empezamos la presentación: Si hacemos clic en la flecha, nos lleva al Menú principal:
A partir de aquí se empieza a navegar por los distintos puntos. Ejem. Si pulsamos el punto 1.- FISIOLOGIA. Se despliega un submenú:
Al hacer clik en cada tema se despliega su contenido. Podéis observar que junto con la información aparecen otros vínculos que nos llevarán al menú. Si aparece una flecha nos indica que existen más páginas que hablan del mismo tema. (Pulsando sobre ella nos llevará a la página siguiente.)
Cuando en una página no aparezca la flecha, nos indica que es el final de esos contenidos. Podremos pasar al menú picando en el vínculo correspondiente. Ejemplo:
(No existe la flecha, fin de esos contenidos. Haciendo clic en Menú Fisiología nos lleva al dicho Menú para continuar la presentación.)
Si os dais cuenta estamos desarrollando el Menú principal que es como una guía en nuestra presentación. Al final de la presentación tendremos otro vínculo que nos llevará al principio de la presentación.:
Cualquier duda que tengáis no dudéis en comentarlas. (Julio Jiménez)
Bueno, compañeros: después de mi despedida oficial en el correo de la empresa, quería hacer algo más personalizado para el equipo.
Todo se me ha venido algo precipitado, tantooo, que me avisaron estando de viaje de novios.
Me hubiera gustado quedar con todos personalmente,tomarnos unas cervezas, y reirnos juntos, pero ahora mismo marcho a Madrid a conocer la nueva empresa.
Sois todos estupendos, y realmente creo que teneis mucho que aportar. He aprendido de cada uno de ustedes todos los días. Si me permitis, seguiré en contacto por el Rottablog.
A todos: Marina, Mariado, Rafa, Alfredo, Julio, J.Antonio, Marqués, los dos Miguel, Jésús, Jesús(pi), Vicente, ¡habeis sido un bloque genial!.
Seguramente la vida nos volverá a unir, nos tomaremos unas cervezas todos juntos en cualquier lugar, y será un placer estar con todos compartiendo risas.
Sabéis donde podéis localizarme si necesitais algo de mí.
Mucha suerte a todos, absolutamente a todos, y ya vereis como las cosas nos van bien.
Como todos sabéis, nuestro compañero Carlos se casó el pasado domingo día 5 de Diciembre. Actualmente está disfrutando de su viaje de novios por tierras Parisinas e islas Maldivas. Como anticipo a un resumen completo del evento, nos ha envíado el siguiente vídeo de agradecimiento y unas fotos de su despedida y boda comentadas por él mismo.
Vídeo:
Fotos:
Buenos días.
Te paso las fotos de la despedida de soltero.
Fué un día genial. Sobre todo mis dos amigos personales, Paquito y Manué, los cuales organizaron un almuerzo con toda mi familia, amigos(los que pudieron asistir,a los que no, sé que estuvieron pendiente en todo momento de nosotros y que nos tuvieron en su corazón) y por supuesto Amparo de complice.
¡ Mil gracias por esa velada!.
Un fuerte abrazo. Carlos.
Enviado con mail movistar
Fotos de la Boda:
Estaba deseando que llegara este día de nervios y de alegría. Me levanté temprano para el fotógrafo,y solo tenía un pensamieto: que llegaran las 12:30 para verla. (Carlos)
La ceremonia, el combite, el baile, la velada, serán inolvidables. Creo que tengo cada momento grabado en mi pensamiento y son recuerdos maravillosos.
¡Gracias a todos por este día tan especial!. ¡El mejor de nuestra vida.! (Carlos)
Enviado con mail movistar
Noche de bodas:
Las impresionantes vistas de la habitación... (Carlos) Enviado con mail movistar
Paris :
La verdad es que en todo momento nuestro viaje fue tranquilo,a pesar de las adversidades que tuvimos por los controladores. No fuimos conscientes de lo que se estaba cociendo a nuestro alrededor.
Por un lado, en París nos cayó la mayor nevada de los últimos 20 años. La verdad es que todo estaba precioso,y no supimos que tanto el aeropuerto como las carreteras y demás servicios estaban cerrados.
De esta manera, nos costó llegar al espectáculo del Moulin Roige, el cual...salvo la vista interna del sitio para cenar y ver el espectáculo..no es nada del otro mundo. Es algo así como las "mamá-chicho ochenteras"...que cada uno tenga sus gustos. París tiene zonas preciosas para ver y visitar, la ópera, torre Eifel, pasear...en cada lugar ves algo diferente y bonito.
Sin todos estos contratiempos, pudimos ir a coger el avión a maldivas,,,,unas 21 horas en total de viaje...eso sí..si no fuera por la línea aerea Qatar,,que es la autóctona de Arabia Saudí, no habría sido posible semejante viaje. Es una maravilla viajar en esos aviones. Cómodos,donde poder descanar un poco,y llegar algo menos cansado por el jet lag.
Maldivas:
Después de unos días en Paris con un frio tremendo, donde hemos tenido el privilegio de ver paris nevada. La estampa es maravillosa,ya os pasaré las fotos. Pues eso, aterrizamos en maldivas después de unas 14 horas de avión. (no sé donde está el acento en esta blackberry). (Carlos)
Maldivas es otro mundo, cuidan al turista hasta tal punto que es cansino, pero tremendamente exquisitos en el trato. Aguas cristalinas,trasparentes,donde los peces te rodean en cada momento. Tengo fotos bajo el agua que os pasaré para las que las veais cuando me den los carretes. Es un destino que si alguien tiene pensado un lugar diferente, relajarse y disfrutar de la compañia de un buen vino, unas velas y una velada en la arena,no lo dudeis. Os sorprenderá en todos los aspectos.
Esto es un paraiso. Aguas cristalinas,todo rodeado de vegatacion,clima perfecto,unos 25 grados.Darse un baño es una maravilla,los peces te rodean. Aqui es una obligación el submarinismo y el snorkel. Es increible meterte a 15 metros y ver la fauna marina. Lo mejor,la atencion de la gente.Un saludo. Sigo con mi cocktail y el bañoo. Amparo y carlos desde maldivasBlackBerry de movistar, allí donde estés está tu oficin@
Atardecer en Maldivas:
Os mando una preciosa foto del atardecer en maldivas. Por lo demas todo de maravilla,hoy he ido a bucear buscando el tiburon durmiente,ya pasaré las fotos.
Un abrazo de los dos desde maldivas. (Amparo, Carlos)
BlackBerry de movistar, allí donde estés está tu oficin@
Rottablog nace con la idea de ser un instrumento que permita a nuestro equipo de trabajo, estar en continua comunicación favoreciendo la motivación y organización en el trabajo diario.
Pero ¿Qué es un blog?. Wikikpedia ( Enciclopedia virtual), lo define:
“... Un blog, o en español también una bitácora, es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, suele disponer de un sistema de comentarios que permite la comunicación entre los interlocutores del mismo...”
Cada acontecimiento que tengamos en nuestro trabajo, reuniones, viajes, actividades, quedará reflejado en los artículos, utilizando para ello todo tipo de herramientas: fotografías, vídeos, enlaces, tablas, listados, etc...
Poco a poco se complementará con herramientas y recursos web que harán más fácil el manejo de todas las actividades propuestas.
